人才是公司的资源，勤奋、认真、总结经验、不断学习、挑战自我、有悟性的人是公司宝贵的财富

1.坚持“公平、公正和人文关怀”、坚持“能力为本，绩效导向”，视员工为伙伴，通过人力资源制度和体系建设落实   企业文化，建立人力资源管理系统，力争成为优秀雇主，帮助每一位员工获得成功。

2.选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。

3.坚持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考察新人。

4.通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。

5.各级管理者是公司人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训和发展员工等人力资源管理手段，提升部门和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略。

6.通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。

7.建立中长期激励机制，使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。

8.公司遵守国家安全、健康和环保有关法律法规，提供员工安全的工作环境，并和员工共同承担职业安全和健康的责任。